2014届拉夫堡大学伦敦校区：互联网技术与商业理科硕士
前些日子在网上看到有些文章在探讨究竟去大公司好？还是小公司/新创公司好？我想分享自身的经验，供大家参考。
就读硕士的时候，我在一间09年成立的中小型财务顾问公司实习，那是一间投资顾问公司。公司的客户都是法人。那时我常与大老板去和不同公司的高阶主管们（董事长、执行长、财务长等）开会，我时常有机会可以在一旁聆听高阶主管们向我们详细地解释公司与产业概况与未来展望，让我在短时间内拓展眼界、迅速地累积大量的实务常识。
这是在小公司实习/工作的一个很大的优点：菜鸟有机会参与最高层的对话，时常有机会可以增广见闻。
除了上述优点之外，我当时还很幸运有机会实际去执行一个案子。记得那时因为案子太多，人手不足，所以大老板把其中一个刚接到的案子指派给我。这客户是间中国公司，我必须要一个人去面对该公司的董事长、总经理与行销总监，当然全程都是以中英文双语进行。
我印象很深刻，某天下午我接到该公司的电话，对方说公司的董事长已经从中国飞到伦敦，现在有事情想要与我们讨论。语毕，我愣了一下，然后我问经理该怎麽办，他很镇定的回答：「领带打一打，赶快过去吧。」于是我便隻身前往客户下榻的酒店。
在协助他们行销包装自己之余，我还得要主持投资人会议，负责与各大创投以及机构型投资人联系接洽，针对他们对于我们客户所抱有的疑虑来做解释，并收集反馈。
我仅仅是一位还在写毕业论文的硕士生，就有机会来实际做案子，我认为我非常地幸运。这是在小公司/新创公司工作的另一个优点：有机会实际负责并执行专案。如果在大公司，通常不容易会有这种机会。这种机会难得是没错，但我只是个菜鸟，我工作技能不够强，叫我执行案子实在是有点吃力，好在那个案子的难度不高。
在小公司/新创公司工作似乎可以在短时间学到很多东西，是没错。但也是有些美中不足的地方。
由于公司规模较小，通常资深的协理、经理、副理们都忙着做案子，不会有时间仔细地教我怎麽建财务模型、不会有时间非常详细地与我解释企划书要怎麽写、不会有机会很全面地教导我怎麽样去设计一个交易架构。当然你可以问，他们也会教，但不是很有系统性就对了。
在小型公司/新创公司，通常（我自身的经验）不会有完善的学徒制度（Mentor Mechanism），不过这也很正常，因为要在那边工作往往需要具备三年以上相关工作经验，通常都是Experience-hired（我当时是以实习生的身份进去），进公司后不需要教、可以直接上战场的。
简单归纳我在小型公司/新创公司的经验就是：能够迅速地了解这个行业在做甚麽，但是不一定会有机会可以培养扎实的核心技能（譬如说：用 Excel架设模型，或是出一份很专业的评价报告）。我必须要再强调一次，不是说他们不教，而是没有时间教。
现在我毕业了，也是靠着这个经历，顺利被一家大型的财务顾问公司聘用。这裡就非常地重视Mentor与Mentee的关係，非常重视专业技能的培养。我的Mentor会很仔细地教导我该怎麽样去架设模型，会很仔细、很有耐心地与我解释各项业务该怎麽样做。在这裡，我可以一点一滴慢慢地累积扎实的核心技能，这是在小公司/新创公司所缺乏的。
同时也如之前所说，在大公司通常会负责到的都是工作的某一个小小的环节，譬如说架设评价模型。桉子整体的规划与执行都是由资深的经理、协理或副理们在执行。我觉得这样也挺合理，因为他们十八般武艺样样精通，经验又丰富，理所当然该由他们执行桉子。
但获得的这些经历的同时，我也失去了很多能充分展示我技能的机会，每天的工作千篇一律，不断的重复，因为大公司的流程太复杂，太官僚，往往需要你做的仅仅是一个小小的环节而已。很多雇员工作1-2年后就离职了，原因是永远看不到希望，只能养老。
最后，我觉得，如果真的想要去小公司/新创公司工作，我强烈建议最好本身要先具备某领域某种程度的专业，不要两手空空、什麽武器都没有的状态下就去；同时最好也祈祷公司的老板是个Rain maker，能够提供你一个完善的表演舞台。如果具备上述条件，那去小公司/新创公司就会如鱼得水。
以上仅是我自身有限的经验分享，我还只是个菜鸟，我讲的不一定完全正确。而且究竟去大公司还是小公司/新创公司，这个问题本来就会因为前提假设的不同，而有不同的最适策略。
所以客观来说，我认为没有先去哪一种公司会比较好。路是人走出来的，只要在做决定之前，深思熟虑，设想好未来的发展路径，并多方面请教意见，同时再把我上面的建议也纳入考量，我相信不管走哪一条路，最终都会顺利通到罗马。
